---企业认定条件

一 高企认定条件

（一）企业申请认定时须注册成立一年以上；

（二）拥有---的数量：一类（发明）不少于1个或二类（实用新型---、外观设计、软著等，但不包括商标）不少于6个（10--15个以上）。

（三）对企业主要产品（服务）发挥---支持作用的技术属于<重点支持的---领域>规定的范围(电子信息\生物与新\航空航天\新材料\高技术服务\新能源及节能\资源与环境\---制造与自动化)；

（四）企业从事研发和相关技术---活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%；

（五）企业近三个会计年度（实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

1. 近一年销售收入小于5,000万元（含）的企业，比例不低于5%；

2. 近一年销售收入在5,000万元至2亿元（含）的企业，比例不低于4%；

3. 近一年销售收入在2亿元以上的企业，比例不低于3%。

其中，企业在境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；

（六）近一年---产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；

（七）企业---能力评价应达到相应要求；

（八）企业申请认定---年内未发生重大安全、重大事故或---环境行为。

科技项目申报有哪些

1、科技项目申报一般有哪些内容？

项目承担单位的基本信息、人员介绍、项目单位的财务情况、项目研究的方向和掌握的技术、项目的发展规划及风险评估、项目当前是否实施及实施进度、还有项目的预计收益。

2、什么是科技项目

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。

3、项目申报的流程是什么

 一、熟悉预申报的项目

二、评估自身预申报项目

三、获得项目申报信息

四、编制项目申请文件

五、提交项目申请文件与后续递补资料

4、科技项目材料怎么写

一、你可以从公司当前涉及的各种科技项目情况分析规划，公司具备或准备申报那几个科技项目，其中市级、---、---、、国际间等各有哪些

二、、软硬件都具备的项目，够得着但需要人为---的项目，莫须有但可以通过包装或暗箱操作争取的项目等等分门别类做以总结分析，排出必报的，必争的，---的项目

三、、针对具体项目需要哪些人力、部门支持，准备如何沟通和宣传促进

四、、对各项目的---前景简要描述

五、至于设想文件具体写法请参考

项目

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为---的、---的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有---、---性的特点。在这些项目驱动型的组织中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个独立的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型组织是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型组织。 非项目驱动型企业（非项目型组织）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。组织中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行分工和职能划分的。组织结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有独立的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的---工作，如新产品研发上市、流程优化、技术---等，但这些工作没有被系统地组织管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。

1、项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括:开发管理(dm)、项目管理(pm)、设施管理(fm)以及建筑信息模型(bim)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

3、项目管理的特点

普遍性项目作为一种---和---性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去---满足或---项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠---性项目管理的---性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的---和---的管理内容，是一种完全不同的管理活动。